Webinars axés Change Management
Participez aux webinars interactifs Nexum axés sur les problématiques du Change Management et accédez à notre bibliothèque en ligne sans cesse renouvelée de webinaires à la demande.
Upcoming webinars
-
Comment gérer les résistances - 5 Juin - 13h à 14h
Ce webinar sera une discussion sur la manière d’anticiper les résistances, d’identifier leurs causes profondes et d’impliquer les bonnes personnes pour gérer les résistances et assurer le succès du changement.
-
Cerner et vaincre la résistance - 19 Juin - 15h à 16h
La résistance est une réponse naturelle au changement et peut être destructrice, mais la résistance peut aussi être constructive et améliorer les résultats du changement. Dans ce webinar interactif, nous présenterons des informations exploitables issues d'une nouvelle étude thématique sur la planification et la gestion de la résistance au changement.
-
Comment embarquer vos sponsors - 25 Septembre - 13h à 14h
Apprenez à impliquer efficacement vos sponsors tout au long de la vie de votre projet, notamment en discutant de l'impact des sponsors sur un projet, comment communiquer les rôles et les attentes avec les sponsors et comment permettre aux hauts dirigeants de réussir en tant que sponsors.
-
Comment intégrer la conduite du changement dans la gestion de projet - 16 Octobre - 13h à 14h
Pour que les initiatives de changement produisent des résultats, des approches structurées sont nécessaires à la fois du côté technique du changement (via la gestion de projet) et du côté humain du changement (via la conduite du changement). Ce webinar examine comment intégrer la conduite du changement et la gestion de projet suivant cinq dimensions afin de générer les bénéfices et une proposition de valeur unifiée pour le changement.
Past webinars
-
Définissez l’impact du changement pour soutenir les collaborateurs dans la transition - 31 Janvier - 13h à 14h
Pour accompagner les personnes dans leur parcours de changement et mesurer les résultats individuels, il faut définir l'impact du changement pour chaque personne. Dans ce webinar, découvrez comment un cadre d'impact du changement donne aux Change Managers un outil puissant pour définir à la fois ce qui change et ce qui ne change pas.
-
Formulez un pourquoi convaincant - 17 Janvier - 13h à 14h
Nous sommes très doués pour expliquer le "quoi" d'un projet ou d'une initiative de changement, mais souvent nous ne nous concentrons pas sur le seul message qui pousse les gens à agir: le "pourquoi" du changement. Ce webinar vous aide à commencer à préparer votre pourquoi et offre des idées venant de ceux qui font de même.
-
Comment utiliser le modèle ADKAR - 29 Novembre - 13h à 14h
Le modèle ADKAR de Prosci décrit les cinq éléments constitutifs d’un changement réussi au niveau individuel. En période de changement (à la maison, en société ou au travail) les gens ont besoin de sensibilisation (Awareness), de volonté (Desire), de connaissance (Knowledge), de capacité (Ability) et de pérennisation (Reinforcement) pour réussir un changement durable. Ce webinar présente le modèle ADKAR en détail et vous explique comment appliquer le modèle à votre propre changement. Vous comprendrez comment utiliser ADKAR pour identifier où vous peinez avec un changement et comment surmonter les défis du changement.
-
Vue d’ensemble de la méthodologie de Prosci - 25 Septembre - 13h à 14h
Les méthodologies fournissent une structure et un but à une discipline. Une méthodologie de conduite du changement fournit une approche intentionnelle pour gérer le volet humain d'un projet ou d'une initiative. Ce webinar présente la méthodologie de conduite du changement de Prosci. Vous y découvrez le modèle ADKAR®de Prosci pour la conduite du changement individuel et le processus de conduite du changement de Prosci en trois phases pour la conduite du changement organisationnel. Découvrez comment la fusion de la conduite du changement individuel et organisationnel est nécessaire pour obtenir les résultats du projet.
-
Définir la valeur du Change Management - 13 Septembre -13h à 14h
S’il est rarement difficile de prouver le retour sur investissement de la gestion de projet, la conduite du changement reste confrontée au défi de justifier la rentabilité du budget, du temps, du travail et des efforts nécessaires pour gérer le volet humain du changement. En fait, ce retour sur investissement de la conduite du changement n’est pas difficile à trouver, c’est la valeur ajoutée qu’un projet apporte grâce à l’adoption et l’utilisation par les collaborateurs. Dans ce webinar, nous vous expliquerons comment exprimer une valeur quantifiée pour la contribution de la conduite du changement à un projet.
-
Ne parlez pas de ce que vous faites, parlez de ce que vous apportez
Si vous avez du mal à faire accepter et à créer l’engagement pour la conduite du changement; si vous vous sentez mis au défi quant à la valeur et à l'importance de la conduite du changement; si vous êtes fatigué d’être le dernier à l’ordre du jour et le premier retiré de l’ordre du jour, ne manquez pas ce webinar. Apprenez à gagner en crédibilité et en engagement en modifiant votre façon de parler de la conduite du changement. En passant de « ce que vous faites » à « ce que vous apportez », vous pouvez gagner votre place à la table de façon permanente et montrer la valeur de la conduite du changement dans le contexte du succès des projets.
-
Faire un Business Case pour le Change Management
Il y a de nombreuses façons de mettre en avant la conduite du changement, mais un Business Case, de par sa formalité, sa structure et sa familiarité, est un outil très efficace pour acquérir soutien et financement. Présenter un Business Case formel pour la conduite du changement à un chef de projet ou un cadre dirigeant peut vous faire gagner les ressources et le temps nécessaires pour mettre en œuvre la conduite du changement. Dans cette session, nous examinerons les données cruciales et les informations que vous devez inclure dans votre Business Case afin de créer un argumentaire efficace pour la conduite du changement.
-
Présentation du programme "Advanced Immersion Workshop" (en Anglais)
Improve and accelerate your change capability with advanced training in research-based tools. Spend two full days networking with and learning from Nexum’s top Prosci facilitators as well as change practitioner leaders in a variety of industries. The workshop is designed to fast-track you through five key Prosci modules in your pursuit of continually delivering better change results. Do you want to know more about the Advanced Immersion Workshop? Come and join us and we will detail the following elements: - How does the workshop boost your change management tool box? - Who should attend? - What are the objectives? - What is the agenda?
-
La mise en place et le fonctionnement d’un CMO
Les CMOs (Change Management Office) sont de toutes formes et de toutes tailles et il n’existe pas de guide définitif sur la manière dont il convient de les structurer. Construire le meilleur CMO pour votre organisation nécessite de considérer comment il peut s'intégrer de manière globale dans votre structure pour atteindre les objectifs de conduite du changement au niveau de votre entreprise. Ce webinar vous aidera à trouver la solution pour construire votre CMO optimal.
-
Présentation du programme "ECM Boot Camp Workshop" (en Anglais)
Ready to kick-start your company’s change capability journey? Making your organization truly change-ready can offer new competitive advantages. To get there, you need to first understand your current change capability. The ECM Bootcamp is designed to do just that. This highly specialized boot camp moves you quickly through the process of understanding your current level of change capability. You’ll also define your desired future state and map out the most logical path between them. And you’ll leave with the tools and framework that enable you to plan and execute your change-ready strategy. Do you want to know more about the ECM Boot Camp? Come and join us and we will detail the following elements: - Who should attend? - What are the objectives? - What will be the process? - What is the agenda?
-
Présentation du programme "Atelier de gestion des résistances"
Demandez à n'importe quel manager quelle est la partie la plus difficile quand il doit gérer les changements et il y a de fortes chances que la réponse soit: gérer la résistance. Le changement est généralement associé à l'incertitude, le stress et le plus souvent, à une crise de confiance à laquelle il faut s'attaquer de front. En résumé, la résistance fonctionne comme une stratégie de survie face à la turbulence qui secoue les structures existantes. Lors de cette journée d'apprentissage, les participants vont apprendre à être à l'aise avec les résistances collectives grâce à la réalité virtuelle qui va leur permettre de se connecter à leurs émotions. Ils apprendront également à diagnostiquer les résistances individuelles et quelles techniques et attitudes adopter à partir de leurs exemples concrets. Ils repartiront avec un plan de gestion des résistances conçu pour obtenir les résultats escomptés du projet. Vous voulez en savoir plus sur cette formation? Venez nous rejoindre et nous allons détailler les éléments suivants: -A qui s'adresse cet atelier? -Quels sont les objectifs? -Quel sera le processus? -Quel est le programme?
-
Présentation du programme "Supervision collective de pratiques change"
Connaître les principes fondamentaux de la gestion du changement ne signifie pas nécessairement mettre en œuvre une stratégie réussie de gestion du changement. Nous croyons qu'il peut parfois être très utile de partager les meilleures pratiques et de discuter de solutions novatrices avec d'autres gestionnaires du changement. C'est pourquoi nous avons développé un parcours de 3 demi-journées d'atelier au cours desquelles nous ferons référence aux fondamentaux de la gestion du changement en fonction de vos besoins et nous renforcerons votre efficacité pour mettre en œuvre votre stratégie de gestion du changement. Vous voulez en savoir plus sur ce voyage ? Au cours de ce webinaire, nous détaillerons les éléments suivants : - A qui s'adresse cet atelier ? - Quels sont les objectifs ? - Quel sera le processus ? - Quel est le programme?
-
Développer les compétences en changement sur base des rôles
Les entreprises aptes au changement sont allées au-delà d’un noyau de praticiens experts et ont étendu leurs compétences en gestion du changement à travers toute l'organisation. La recherche met en évidence la nécessité d’un système actif comprenant les cadres supérieurs, les managers, les équipes de projet et les collaborateurs pour mener avec succès une entreprise en période de changement. Au cours de cette session, découvrez pourquoi chaque rôle est crucial lors du changement et comment développer les compétences en changement sur base des rôles dans le cadre du Change Management au niveau de l’entreprise.
-
Pour une compréhension partagée de la maturité organisationnelle au changement
La capacité de gérer efficacement le changement organisationnel est un facteur clé d'agilité organisationnelle, d'atténuation de la saturation, un avantage concurrentiel et un facilitateur de progrès stratégique. Mais pour développer cette capacité, il ne suffit pas d'en parler. Cela nécessite de la structure et des intentions. Durant ce webinar, nous passerons en revue les outils, les tactiques et les approches permettant d'accroître la maturité de l'organisation. Nous explorerons six thèmes universels issus d'innovateurs et d'adopteurs précoces qui augmentent leur maturité, et appliquerons chacun de ces thèmes à votre situation personnelle. Vous apprendrez également à évaluer votre maturité actuelle et à tirer parti de l'audit comme base de référence pour guider leurs efforts et suivre leurs progrès.
-
L’agilité organisationnelle comme impératif stratégique
Dans un environnement en constante évolution, l'agilité organisationnelle est devenue un impératif stratégique pour les organisations. Dans ce webinar, nous explorons pourquoi l'agilité face au changement est cruciale, ce que cela signifie réellement ainsi que les attributs/caractéristiques d'une organisation agile.
-
Le Change Management nécessite du Change Management
Découvrez les principes clés du sponsoring, du WIIFM spécifique au public, de la communication, de la gestion de la résistance et du renforcement lorsque vous mettez en place du Change Management dans votre organisation. Le modèle ADKAR de Prosci et les 10 aspects de l'impact seront également discutés.
-
La saturation du changement & Manager dans l'incertain
Aujourd’hui, un projet de changement est en cours, un second se superpose, un troisième est abandonné... Le changement, c'est tout le temps! Malheureusement, la plupart du temps, c’est la saturation voire l’épuisement des équipes par rapport au changement ! Découvrez des clés pour gérer cette saturation au changement et manager vos équipes dans ce contexte d'incertitudes.
-
Trends 2020
Explorez les tendances émergentes et les perspectives de l'industrie grâce au rapport de recherche 2018 intitulé "Les meilleures pratiques en gestion du changement". Ce webinar révélera les changements auxquels s'attendent les professionnels dans les années à venir, et vous réfléchirez sur base de votre propre expérience afin comprendre comment les tendances de la discipline peuvent influencer et soutenir votre travail en gestion du changement
-
Agile et Gestion du Changement
Ce webinar présentera l'intersection entre le Change Management et Agile. Nous utilisons des éléments de la recherche et mettrons en évidence des approches pour mieux intégrer le volet humain du changement dans vos efforts de développement basés sur Agile.
-
5 Principes fondamentaux du Change Management
Durant ce webinar, nous vous présentons les 5 principes fondamentaux du Change Management qui aident à comprendre le "quoi" , le "pourquoi" et le "comment" du Change Management. Ce webinar vous aidera également à appliquer ces principes fondamentaux à l'une de vos initiatives.