Conduite du changement pour Sponsors par Prosci
L'objectif de ce programme en conduite du changement est de fournir aux cadres supérieurs les connaissances et les clés pour améliorer les résultats des transformations en cours.
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Le soutien de la direction est la clé du succès
Si vous demandez à n’importe quel individu ayant vécu l’échec d’un projet de changement l’élément sur lequel il se concentrerait davantage si le projet était à refaire, il y a de fortes chances qu’il vous réponde « la définition et le développement d’un sponsorship solide ». Selon les neufs études réalisées par Prosci, le sponsorhip a été cité comme le facteur principal clé de réussite du changement. Dès lors, l'objectif de ce programme est de fournir aux cadres supérieurs les connaissances et les clés pour améliorer les résultats des transformations en cours.
Ce programme peut être combiné avec la « Story for change », consistant à aligner le comité de direction sur l’histoire du changement.
- Cadres supérieurs et dirigeants de l'organisation responsables des initiatives stratégiques et de la performance des projets de transformation.
Lors de ce programme, les sponsors pourront :
- Comprendre et expliquer leur rôle de cadres supérieurs et de sponsors en période de changement.
- Évaluer leur propre niveau de compétence en matière de sponsorship et de pilotage de changements stratégiques.
- S’évaluer dans leur rôle de sponsor à l’aide de leurs pairs et du feedback du facilitateur Prosci.
- Prendre conscience qu’une conduite efficace du changement améliore les résultats de l'organisation.
- Apprendre à se positionner eux-mêmes et leurs projets en vue d'atteindre une réussite stratégique.
- S’approprier des tactiques immédiatement applicables pour devenir un sponsor plus actif et visible.
- Analyser les meilleures pratiques quant à la relation entre le sponsorship, la dimension humaine du changement et l'obtention de résultats au niveau de l'organisation.
- Évaluer leur portefeuille de changement actuel afin d'identifier les risques côté projet et côté humain.
- Comprendre comment sécuriser les ressources dédiées à la conduite du changement tout au long du projet.
- Conduite du changement et résultats de l’entreprise: un lien réel
- Business case de la conduite du changement
- Données du benchmarking et meilleures pratiques en matière de conduite du changement
- Positionnement pour des résultats fructueux :
- Comment positionner les sponsors pour garantir un sponsorship réussi
- Comment positionner les projets pour garantir une réussite stratégique
- Comment positionner les organisations pour garantir un changement réussi
- Modèles de changement : processus de conduite du changement en 3 phases et le modèle ADKAR® de Prosci
- Rôles critiques dans le pilotage du changement
- Maturité pour le changement organisationnel
- Executive Summary of Change Management
- Program workbook, handouts and assessments
- Best Practices in Change Management
- Change Management: The People Side of Change
- ADKAR: A Model for Change
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