Supervision collective de pratiques change
Revoyez les fondamentaux de la conduite du changement à la lueur de vos besoins, ancrez vos pratiques dans le temps et renforcez l’efficacité de votre action sur vos projets de changement.
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Parce que connaître les fondamentaux du changement n’est pas toujours suffisant pour implémenter avec succès un plan d’accompagnement, parce qu’il est parfois nécessaire de confronter ses pratiques et de chercher des solutions innovantes auprès d’autres praticiens, nous vous proposons avec cet atelier de revoir les fondamentaux du changement en fonction de vos besoins, d’ancrer vos pratiques dans le temps et de renforcer l’efficacité de votre action sur vos projets de changement.
Ce workshop de 3 demi-journées s'adresse aux :
- Change managers ayant récemment suivi le séminaire de certification en change management Prosci et souhaitant être accompagnés collectivement sur la mise en œuvre de leurs projets.
- Change managers, responsables transformations certifiés Prosci souhaitant approfondir leurs connaissances des fondamentaux et confronter leurs pratiques.
- Approfondir les principes de la conduite du changement avec la méthodologie PROSCI.
- Renforcer son efficacité dans la mise en application concrète et opérationnelle des outils et plans d’accompagnement vus lors de la session certifiante 3 jours.
- Confronter et faire évoluer ses pratiques et compétences de Change Manager dans le cadre des projets en cours.
- Optimiser son plan d’accompagnement du changement et accélérer sa déclinaison opérationnelle.
- Traiter les difficultés rencontrées dans le cadre de la mise en oeuvre de son projet de changement.
Optimiser la préparation du changement
- Confronter son analyse des freins et leviers du projet
- Analyser les caractéristiques des forces en présence et les moyens d’actions
- Optimiser les modes de fonctionnement avec ses interlocuteurs projet
Renforcer la conduite du changement
- Optimiser ses plans de conduite du changement (communication, sponsorship, coaching, formation et gestion des résistances)
- Renforcer son impact en tant que change manager auprès des différentes parties prenantes
- Gérer les difficultés et imprévus liés à la mise en œuvre des plans de conduite du changement
Développer la maturité dans le changement
- Créer les conditions d’un changement pérenne au sein de l’organisation
- Faire de la conduite du changement une compétence clé pour soi et pour les équipes
- Un accompagnement collectif et personnalisé de trois demi-journées en présentiel pendant 3 mois par un superviseur/consultant certifié PROSCI.
- Des ateliers traitant de problématiques opérationnelles et concrètes amenées par les participants.
- Alternance de cas réels, de rappels méthodologiques et de mise en application sur son projet.
- Un contenu pédagogique adapté aux demandes et aux cas amenés par les participants.
- Les séances de co-coaching entre pairs en intersession.
Intéressé(e) par ce programme ?
Vous pouvez suivre cette formation en session inter-entreprises ou l'organiser au sein de votre entreprise.
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